Följ Svensk Farmacis nyhetsbrev

Prenumerera och få de senaste nyheterna.
Följ oss på
FacebookTwitterRSS

Chefsutnämning på dosenhet i Solna får kritik

14 november 2012
På Apoteket AB:s dosapotek i Solna har två assistenter utsetts till teamchefer över 31 farmacevter. Personalen beskriver det som ett led i företagets "allmänna nedrustning av farmacin", och har skrivit ett protestbrev.

Som Svensk Farmaci skrivit tidigare blir endast dosapoteken i Örebro och Umeå kvar efter Apoteket AB:s nya omorganisation.

Dessa ska arbeta mot de delar av landet som bolaget även i fortsättningen ska serva med dosläkemedel – Stockholms läns landsting och Gotland, stora delar av Norrland och Småland/Östergötland.

Dosapoteket i Solna är ett av de som formellt försvinner när Apoteket AB rationaliserar. Men enheten blir dock till stora delar kvar som en så kallad ordinationsmottagning. Enheten underställs dosapoteket i Örebro som har Sven-Erik Hagberg som chef.

– Bakgrunden till att vi blir kvar är bland annat att farmacevtbristen är stor i Örebro. Vi kommer att arbeta med bedömning av läkemedel, läkemedelsprofiler med mera på distans mot Örebro, men även mot andra enheter, säger Camilla Lindahl, receptarie och skyddsombud på arbetsplatsen.

Personalen i Solna domineras av farmacevter som är 31 till antalet. De nåddes förra veckan av beskedet om vilka personer som utsetts till nya teamchefer för verksamheten.

I princip alla förvånades över att två assistenter utan farmacevtisk utbildning fått dessa tjänster.

– Verksamheten är i väldigt hög grad farmacevtisk. De aktuella personerna har varit teamledare inom vår maskinella dosdispensering, men att leda en ordinationsmottagning kräver farmacevtiska kunskaper på en annan nivå. En teamledare måste kunna medverka i och ha en förståelse för alla moment i verksamheten, säger Camilla Lindahl.

De farmacevter som för närvarande arbetar på enheten, 26 av de 31, har därför skrivit ett brev till Sven-Erik Hagberg där de kritiserar hanteringen.

– Det är också oklart hur den här tillsättningen gått till. Det talades först om att tjänsterna skulle utannonseras, men känslan är att de undanhållits. Sådana här tjänster bör naturligtvis utlysas så att exempelvis de farmacevter som nu sägs upp på bolaget kan söka dem. Dessutom finns farmacevter här med erfarenheter av att vara teamchefer, som inte har tillfrågats, säger Camilla Lindahl.

– Tyvärr bidrar det här till den känsla som finns av att farmacin utarmas inom bolaget.

Svensk Farmaci har sökt Sven-Erik Hagberg för en kommentar.

Kommentera

För kommentarer och debatt kring artiklarna hänvisar vi från och med 2018-09-14 till vår Facebooksida.

För Svensk Farmacis kommentarfunktion gäller lagen om elektroniska anslagstavlor. Som skribent ansvarar du själv för innehållet. Kommentarerna granskas löpande. Språket ska vara vårdat. Personangrepp och nedsättande omdömen om kön, religion, etnicitet, sexuell läggning samt helt irrelevanta eller kommersiella budskap accepteras inte. Inlägg som inte uppfyller reglerna kan komma att raderas helt eller delvis. Om du tycker att ett inlägg inte uppfyller dessa regler - anmäl gärna kommentaren till redaktionen.

Tidigare kommentarer

108 svar till Chefsutnämning på dosenhet får kritik

  1. Aol skriver:

    Ska man skratta eller gråta? 
    30% av apotekarstudenterna som examinerades 2010 arbetade inte en dag i Sverige utan sökte sig utomlands direkt efter utbildningen. 
    Vi lägger så mycket pengar på utbildning men så lite ansträngning på att behålla kompetensen. 

    Norge – here i come. 

  2. Aol skriver:

    Ska man skratta eller gråta? 
    30% av apotekarstudenterna som examinerades 2010 arbetade inte en dag i Sverige utan sökte sig utomlands direkt efter utbildningen. 
    Vi lägger så mycket pengar på utbildning men så lite ansträngning på att behålla kompetensen. 

    Norge – here i come. 

  3. Aol skriver:

    Ska man skratta eller gråta? 
    30% av apotekarstudenterna som examinerades 2010 arbetade inte en dag i Sverige utan sökte sig utomlands direkt efter utbildningen. 
    Vi lägger så mycket pengar på utbildning men så lite ansträngning på att behålla kompetensen. 

    Norge – here i come. 

  4. Magnus skriver:

    I den värld jag befinner mig skall bästa chefen vara chef och det har mindre med farmaceutisk utbildning att göra. All respekt till alla kunniga farmaceuter på Dosapoteket men det kanske var bästa chefsämnet som blev chef denna gång?

    Jag är också apotekare och tycker att det är viktigt att vi tar vara på kompetensen vi och receptarier besitter men frågan är om det är just till att bli chefer vi utbildas?

     

  5. Magnus skriver:

    I den värld jag befinner mig skall bästa chefen vara chef och det har mindre med farmaceutisk utbildning att göra. All respekt till alla kunniga farmaceuter på Dosapoteket men det kanske var bästa chefsämnet som blev chef denna gång?

    Jag är också apotekare och tycker att det är viktigt att vi tar vara på kompetensen vi och receptarier besitter men frågan är om det är just till att bli chefer vi utbildas?

     

  6. Magnus skriver:

    I den värld jag befinner mig skall bästa chefen vara chef och det har mindre med farmaceutisk utbildning att göra. All respekt till alla kunniga farmaceuter på Dosapoteket men det kanske var bästa chefsämnet som blev chef denna gång?

    Jag är också apotekare och tycker att det är viktigt att vi tar vara på kompetensen vi och receptarier besitter men frågan är om det är just till att bli chefer vi utbildas?

     

  7. Apotekstjänst och Svensk Dos skriver:

    Komsi komsi alla små dosanställda…

    • Lars Karlsson skriver:

      Dosapoteket och apotekstjänsten kommer att göra värre, vänta och se bara.
      Läkemedelsverket och facket är två passiva………
      Sverige går ner mmycket fortare än man trodde.

  8. Apotekstjänst och Svensk Dos skriver:

    Komsi komsi alla små dosanställda…

  9. Apotekstjänst och Svensk Dos skriver:

    Komsi komsi alla små dosanställda…

    • Lars Karlsson skriver:

      Dosapoteket och apotekstjänsten kommer att göra värre, vänta och se bara.
      Läkemedelsverket och facket är två passiva………
      Sverige går ner mmycket fortare än man trodde.

  10. Räven skriver:

    Apoteket Ab internutbildar assistenter till tekniker som sedan får internutbildas till receptkedjan? Är det någon som vet om detta stämmer? Iså fall kallar jag detta för nedrustningsfarmaci

    • Jag vill förändra världen skriver:

      Att ni farmaceuter i Solna orkar klaga istället och uppskatta, att ni har jobbet kvar. Vad ska ni klaga sen efter det här. Hoppas att ni bli av med jobbet. Då kommer ni att uppskatta, vad ni hade. Tänk på 1500 jobb på Ericsson, 1000 jobb på SAS, 500 jobb på SCA, 350, jobb på Volvo…. som har försvunnit.

    • Lars Eriksson skriver:

      Det är nedrustning av farmaci

  11. Räven skriver:

    Apoteket Ab internutbildar assistenter till tekniker som sedan får internutbildas till receptkedjan? Är det någon som vet om detta stämmer? Iså fall kallar jag detta för nedrustningsfarmaci

    • Jag vill förändra världen skriver:

      Att ni farmaceuter i Solna orkar klaga istället och uppskatta, att ni har jobbet kvar. Vad ska ni klaga sen efter det här. Hoppas att ni bli av med jobbet. Då kommer ni att uppskatta, vad ni hade. Tänk på 1500 jobb på Ericsson, 1000 jobb på SAS, 500 jobb på SCA, 350, jobb på Volvo…. som har försvunnit.

  12. Räven skriver:

    Apoteket Ab internutbildar assistenter till tekniker som sedan får internutbildas till receptkedjan? Är det någon som vet om detta stämmer? Iså fall kallar jag detta för nedrustningsfarmaci

    • Jag vill förändra världen skriver:

      Att ni farmaceuter i Solna orkar klaga istället och uppskatta, att ni har jobbet kvar. Vad ska ni klaga sen efter det här. Hoppas att ni bli av med jobbet. Då kommer ni att uppskatta, vad ni hade. Tänk på 1500 jobb på Ericsson, 1000 jobb på SAS, 500 jobb på SCA, 350, jobb på Volvo…. som har försvunnit.

    • Lars Eriksson skriver:

      Det är nedrustning av farmaci

  13. Kanna skriver:

    Så omodernt att reagera på detta sätt, har vi inte kommit längre? En chef är utsedd för att vara chef och ska ha kompetens för det. En kompetent chef behöver inte vara farmaceut! Det handlar inte om att Farmacin utarmas, alla andra farmaceuter står för den kompetensen. Vakna upp och se verkligheten, sluta vara martyrer att er kompetens inte visas. Denna klagolåt är patetisk. Det är dags att farmaceuter slutar sitta på sina höga hästar och ser kollegor som kollegor och inte en yrkestitel.  

    • Kopp skriver:

      Poängen handlar inte om “farmaceut eller inte”. Det är väl bra om en chef har en djupare förståelse för den verksamhet som ska ledas? Det är i det avseendet som det här blir galet.

      • Magnus skriver:

        Men en person med bra förståelse för verksamheten och katastrof som chef är betydligt värre ur mitt perspektiv. Det optimala (om man inte kan få båda delar) är en chef med bra ledaregenskaper och en intern rådsgrupp att bolla verksamhetsfrågor med. Alternativt en mellanchef med ledaregenskaper…

  14. Kanna skriver:

    Så omodernt att reagera på detta sätt, har vi inte kommit längre? En chef är utsedd för att vara chef och ska ha kompetens för det. En kompetent chef behöver inte vara farmaceut! Det handlar inte om att Farmacin utarmas, alla andra farmaceuter står för den kompetensen. Vakna upp och se verkligheten, sluta vara martyrer att er kompetens inte visas. Denna klagolåt är patetisk. Det är dags att farmaceuter slutar sitta på sina höga hästar och ser kollegor som kollegor och inte en yrkestitel.  

    • Kopp skriver:

      Poängen handlar inte om “farmaceut eller inte”. Det är väl bra om en chef har en djupare förståelse för den verksamhet som ska ledas? Det är i det avseendet som det här blir galet.

      • Magnus skriver:

        Men en person med bra förståelse för verksamheten och katastrof som chef är betydligt värre ur mitt perspektiv. Det optimala (om man inte kan få båda delar) är en chef med bra ledaregenskaper och en intern rådsgrupp att bolla verksamhetsfrågor med. Alternativt en mellanchef med ledaregenskaper…

  15. Kanna skriver:

    Så omodernt att reagera på detta sätt, har vi inte kommit längre? En chef är utsedd för att vara chef och ska ha kompetens för det. En kompetent chef behöver inte vara farmaceut! Det handlar inte om att Farmacin utarmas, alla andra farmaceuter står för den kompetensen. Vakna upp och se verkligheten, sluta vara martyrer att er kompetens inte visas. Denna klagolåt är patetisk. Det är dags att farmaceuter slutar sitta på sina höga hästar och ser kollegor som kollegor och inte en yrkestitel.  

    • Kopp skriver:

      Poängen handlar inte om “farmaceut eller inte”. Det är väl bra om en chef har en djupare förståelse för den verksamhet som ska ledas? Det är i det avseendet som det här blir galet.

      • Magnus skriver:

        Men en person med bra förståelse för verksamheten och katastrof som chef är betydligt värre ur mitt perspektiv. Det optimala (om man inte kan få båda delar) är en chef med bra ledaregenskaper och en intern rådsgrupp att bolla verksamhetsfrågor med. Alternativt en mellanchef med ledaregenskaper…

        • Henrik, Apotekare skriver:

          Och det bästa sättet av få en person med båda egenskaperna är såklart att utlysa tjänsten och inte rekrytera bästa kompisen bakom ryggen på alla andra.

  16. Camilla skriver:

    Svar till Magnus!
    Hur kan man veta att “bäste chefen blev chef” när tjänsten aldrig blev öppen för andra att söka? Den bäste utses väl ändå genom konkurrens?! 

    • Magnus skriver:

      Alltid intressant det där med öppen eller inte. Ur mitt perspektiv marknadsför sig samtliga interna kandidater under tidens gång och om du gör en intern tillsättning är en “öppen ansökan” mer eller mindre formalia. Det handlar snarare om vem gruppen ser som bäste chef ur ett personalledarperspektiv. Men där gör alla olika. Skall man söka externt och internt samtidigt blir förfarandet ett annat – men en intern ansökan avgörs liksom så mycket inte i processen utan under vägen fram till processen startar…   

    • Jag vill förändra världen skriver:

      Tänk stort. Tänk globalt. Med långtgående decentralisering och månge resultatenheter som drivs av ambitioner att maximera sitt eget resultat blir det ibland ett suboptimerande. Svar till dig Camilla. Vill du bli chef. Har du de egenskaper som behovs eller slås du för någon annan. Vi brukar skrattar åt gamla industralister och deras tokiga framtidsperspektiv. Till ex när Daimler-chefen vid förre sekelskifttet trodde det aldrig skulle finnas mer än 5000 bilar i Europa pga
      bristen på chaufförer. Eller DEC-chefen på 60-talet
      hävdade att datorer aldrig skulle finnas i hemmen. Nu kan vi skrattar åt oss.
      Så väl farväl till den traditionella långtidsplaneringen.
      överlevande och framgångarna hänger på företagets vakenhet för omvärldsförändrigar, flexibilitet och snabbhet och inte på att välja bäste chefen. Det år dags för er farmaceut  att komma ner på joden.
      MVH/ apotekassistent 

    • Anna Larsson skriver:

      Det är dags Camilla och se och behandla alla dina kolleger som kolleger och inte efter vad de har som titel. Att vara farmacevet verkar ha bilivit för stor affär för er i Solna. kom ner i jorden.

      • Camilla skriver:

        Jag har alltid levt på jorden och himlen kommer jag nog inte till ens när jag är död! Jag talar inte om titlar. Jag nämner en titel, som beskriver en kompetens och det är kompetensen jag och mina kollegor har i tankarna. Som jag svarade Kanna så står det i en teamchefs beskrivning att ” han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten / i det dagliga arbetet “. Hur ska man kunna delta aktivt i en verksamhet som i huvudsak är farmaceutisk när man inte har farmaceutisk kompetens?

  17. Camilla skriver:

    Svar till Magnus!
    Hur kan man veta att “bäste chefen blev chef” när tjänsten aldrig blev öppen för andra att söka? Den bäste utses väl ändå genom konkurrens?! 

    • Magnus skriver:

      Alltid intressant det där med öppen eller inte. Ur mitt perspektiv marknadsför sig samtliga interna kandidater under tidens gång och om du gör en intern tillsättning är en “öppen ansökan” mer eller mindre formalia. Det handlar snarare om vem gruppen ser som bäste chef ur ett personalledarperspektiv. Men där gör alla olika. Skall man söka externt och internt samtidigt blir förfarandet ett annat – men en intern ansökan avgörs liksom så mycket inte i processen utan under vägen fram till processen startar…   

    • Jag vill förändra världen skriver:

      Tänk stort. Tänk globalt. Med långtgående decentralisering och månge resultatenheter som drivs av ambitioner att maximera sitt eget resultat blir det ibland ett suboptimerande. Svar till dig Camilla. Vill du bli chef. Har du de egenskaper som behovs eller slås du för någon annan. Vi brukar skrattar åt gamla industralister och deras tokiga framtidsperspektiv. Till ex när Daimler-chefen vid förre sekelskifttet trodde det aldrig skulle finnas mer än 5000 bilar i Europa pga
      bristen på chaufförer. Eller DEC-chefen på 60-talet
      hävdade att datorer aldrig skulle finnas i hemmen. Nu kan vi skrattar åt oss.
      Så väl farväl till den traditionella långtidsplaneringen.
      överlevande och framgångarna hänger på företagets vakenhet för omvärldsförändrigar, flexibilitet och snabbhet och inte på att välja bäste chefen. Det år dags för er farmaceut  att komma ner på joden.
      MVH/ apotekassistent 

    • Anna Larsson skriver:

      Det är dags Camilla och se och behandla alla dina kolleger som kolleger och inte efter vad de har som titel. Att vara farmacevet verkar ha bilivit för stor affär för er i Solna. kom ner i jorden.

      • Camilla skriver:

        Jag har alltid levt på jorden och himlen kommer jag nog inte till ens när jag är död! Jag talar inte om titlar. Jag nämner en titel, som beskriver en kompetens och det är kompetensen jag och mina kollegor har i tankarna. Som jag svarade Kanna så står det i en teamchefs beskrivning att ” han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten / i det dagliga arbetet “. Hur ska man kunna delta aktivt i en verksamhet som i huvudsak är farmaceutisk när man inte har farmaceutisk kompetens?

  18. Camilla skriver:

    Svar till Magnus!
    Hur kan man veta att “bäste chefen blev chef” när tjänsten aldrig blev öppen för andra att söka? Den bäste utses väl ändå genom konkurrens?! 

    • Magnus skriver:

      Alltid intressant det där med öppen eller inte. Ur mitt perspektiv marknadsför sig samtliga interna kandidater under tidens gång och om du gör en intern tillsättning är en “öppen ansökan” mer eller mindre formalia. Det handlar snarare om vem gruppen ser som bäste chef ur ett personalledarperspektiv. Men där gör alla olika. Skall man söka externt och internt samtidigt blir förfarandet ett annat – men en intern ansökan avgörs liksom så mycket inte i processen utan under vägen fram till processen startar…   

    • Jag vill förändra världen skriver:

      Tänk stort. Tänk globalt. Med långtgående decentralisering och månge resultatenheter som drivs av ambitioner att maximera sitt eget resultat blir det ibland ett suboptimerande. Svar till dig Camilla. Vill du bli chef. Har du de egenskaper som behovs eller slås du för någon annan. Vi brukar skrattar åt gamla industralister och deras tokiga framtidsperspektiv. Till ex när Daimler-chefen vid förre sekelskifttet trodde det aldrig skulle finnas mer än 5000 bilar i Europa pga
      bristen på chaufförer. Eller DEC-chefen på 60-talet
      hävdade att datorer aldrig skulle finnas i hemmen. Nu kan vi skrattar åt oss.
      Så väl farväl till den traditionella långtidsplaneringen.
      överlevande och framgångarna hänger på företagets vakenhet för omvärldsförändrigar, flexibilitet och snabbhet och inte på att välja bäste chefen. Det år dags för er farmaceut  att komma ner på joden.
      MVH/ apotekassistent 

    • Anna Larsson skriver:

      Det är dags Camilla och se och behandla alla dina kolleger som kolleger och inte efter vad de har som titel. Att vara farmacevet verkar ha bilivit för stor affär för er i Solna. kom ner i jorden.

      • Camilla skriver:

        Jag har alltid levt på jorden och himlen kommer jag nog inte till ens när jag är död! Jag talar inte om titlar. Jag nämner en titel, som beskriver en kompetens och det är kompetensen jag och mina kollegor har i tankarna. Som jag svarade Kanna så står det i en teamchefs beskrivning att ” han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten / i det dagliga arbetet “. Hur ska man kunna delta aktivt i en verksamhet som i huvudsak är farmaceutisk när man inte har farmaceutisk kompetens?

  19. Magnus skriver:

    Intressant diskussion detta för övrigt – vi kanske borde lägga denna till de klassiska 1, betalt för farmaceutiska tjänster och 2, hur skall vi få resten av världen att förstå att vi farmaceuter är samhällets läkemedelsexperter.

  20. Magnus skriver:

    Intressant diskussion detta för övrigt – vi kanske borde lägga denna till de klassiska 1, betalt för farmaceutiska tjänster och 2, hur skall vi få resten av världen att förstå att vi farmaceuter är samhällets läkemedelsexperter.

  21. Magnus skriver:

    Intressant diskussion detta för övrigt – vi kanske borde lägga denna till de klassiska 1, betalt för farmaceutiska tjänster och 2, hur skall vi få resten av världen att förstå att vi farmaceuter är samhällets läkemedelsexperter.

  22. Moderator, Svensk Farmaci skriver:

    Tänk på debattnivån, använd vårdat språk, osv. Vi var tvungna att radera några inlägg som inte uppfyllde våra förhållningsregler, se ovan.

  23. Moderator, Svensk Farmaci skriver:

    Tänk på debattnivån, använd vårdat språk, osv. Vi var tvungna att radera några inlägg som inte uppfyllde våra förhållningsregler, se ovan.

  24. Camilla skriver:

    Svar till Jag vill förändra världen.
    Vi lever i en föränderlig värld och ingen vet vilka beslut som måste fattas imorgon. Vi är glada att få behålla jobbet ett tag till, men bara för att vi är tacksamma behöver ju inte betyda att vi helt plötsligt har krav på oss att lägga oss platta under alla beslut. I vår tacksamhet ska vi alltså inte få lov att yttra oss i något som vi finner har gått felaktigt till. Idag varslas många apoteksanställda. Varför ska tjänster undanhållas dem? Varför ska inte alla få chansen att söka en god tjänst? Vidare vill jag tillägga att vi inte bör önska varandra olycka i våra kommentarer. Du skriver att du önskar att vi alla blir arbetslösa. Jag önskar dig inte detsamma. Tvärtom önskar jag dig allt gott i livet!

    • Jag vill förändra världen skriver:

      jag önskar inte er olycka, bara att ni uppskattar att ni har ett jobb. det här med att gå runt och skriva brev och samla namnteckningar på ett arbetsplats låter inte svenskt. Vi lever i Sveadalen Camilla. Ni har gjort det en gång  förut för att bli av med en chef och hon förlorade sitt jobb. och du hävdar att du inte önskar någon olycka. och nu gör ni det igen för att två ska bli av med sina jobb. Skäms ni inte.

      Måste man vara akademiker
      eller filosof för att vara minister. Mona Salin har gymnasie
      utbildning.

      Måste man vara akademiker eller filosof för att vara President. Reagan var skådspelare.

      Men på dosapoteket i Stockholm man måste vara farmacevet för att vara chef över farmacevter.

      MVH/ Apoteksassistent

       

       

      • Camilla skriver:

        Vi har nu en högste chef som inte är farmaceut. Han är bra och mycket kompetent i sin roll att leda verksamheten. Det vi talar om här är inte rollen som chef, utan vi talar om rollen som teamchef. En teamchefs beskrivning ser annorlunda ut än beskrivningen för en chef. Till exempel finns inget krav på att en chef för ett dosapotek behöver ha farmaceutisk kompetens, så länge han/hon har underchefer/teamchefer på plats med rätt kompetens för uppgiften. I en teamchefs beskrivning står att ” han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten / i det dagliga arbetet “. Jag upprepar frågan som jag tidigare har ställt; Hur ska man kunna delta aktivt i en huvudsakligen farmaceutisk verksamhet när man inte har farmaceutisk kompetens?

        • Jag vill förändra världen skriver:

          Jag kan säga det till dig hue Gamilla.
          Svaret är enkelt. Team. Ett vackert ord.Jag ger dig ett exempel.
          Det var en VD som stormade en gång som ung controller i Sandvik in på dotterbolaget i Italien för att få fart på ett förbättringsprogram. Chefen Jan Huss, en verserad äldre gentelman, lite
          tillbakaluta hade stor vinkällare men dålig koll på siffrorna. VD (Controller)
          förstod inte hur bolaget kunde visa sådan vinst år efter år med en i hans tycke så svag chef. Så småningom förstod VD.
          Jans styrka var att välja starka medarbetare och utveckla dem ytterligare. Han byggde framgångsrika team. De andra i ledningen kompletterde
          honom. Så enkelt Gamilla. Ni är ett tema. Ni skall nå ett mål med en ledare, oavsett  med eller utan farmaceutisk kompetens.

          MVH /Apoteksassistent

          • Camilla skriver:

            Det är absolut sant att vi måste jobba som ett team för att nå målen. Jag antar att Jan kunde delta aktivt i verksamheten för att driva den framåt och för att nå de mål han siktade mot?!

          • Vevvef75 skriver:

            Den här artikeln har verkligen öppnat pandoras ask och släppt ut alla otrevligheter.En del av kommentarerna har raderats,men jag hann läsa vissa innan dem togs bort,har bara en sak att säga,pinsamt. Det här visar bara på interna problem inom dosapoteket som borde lösas på plats istället för på svensk farmacis hemsida.Att internet “mobba” varandra och gömma sig bakom alias  med önskan om att farmacevter ska bli av med jobben,att camilla inte ska komma till himlen eller varför inte att man måste vara assistent om man råkar stava ett ord fel är hyfsat omoget.
            Den här diskussionen har verkligen spårat ur,farmacevt eller assistent, vad spelar det för roll, alla behövs lika mycket i verksamheten.
            / Veronika

          • Apotekare som ledsnat skriver:

             Mobbning är en integrerad del av den farmaceutiska professionen, ända upp i toppen. Det sitter i väggarna.

          • Gast skriver:

            Den kommentaren tycker jag både är onödig och missvisande. Jag vet inte vad du har varit med om men nog det är bättre att bidra konstruktivt och kämpa i stället för att sitta och vara bitter.

          • Apotekare som ledsnat skriver:

             Det är synnerligen relevant, av kommentarerna framgår att man inte kan acceptera en chef som inte jobbar på golvet. En chef ska ha de egenskaper som beskrivs ovan om Jan på Sandvik. Men jag har sett alltför många exempel på oförmågan att låta någon kompetent person få utveckla sig inom farmacin. Alla ska göra samma sak, annars blir det bråk. Missunnsamheten inom farmacin leder till slut till professionens död.

          • Henrik, Apotekare skriver:

            Det är sorgligt med sådana uttalanden som inte tillför diskussionen någonting. Det verkar mer som att du har en extremt bra talang att generalisera saker och vara bitter. Jag kan ju säga att jag inte känner igen det du beskriver alls. Kanske inhyser det ett visst hopp eller är det redan försent?

          • Henrik, Apotekare skriver:

            Det är sorgligt med sådana uttalanden som inte tillför diskussionen någonting. Det verkar mer som att du har en extremt bra talang att generalisera saker och vara bitter. Jag kan ju säga att jag inte känner igen det du beskriver alls. Kanske inhyser det ett visst hopp eller är det redan försent?

          • Gast skriver:

            Den kommentaren tycker jag både är onödig och missvisande. Jag vet inte vad du har varit med om men nog det är bättre att bidra konstruktivt och kämpa i stället för att sitta och vara bitter.

  25. Camilla skriver:

    Svar till Jag vill förändra världen.
    Vi lever i en föränderlig värld och ingen vet vilka beslut som måste fattas imorgon. Vi är glada att få behålla jobbet ett tag till, men bara för att vi är tacksamma behöver ju inte betyda att vi helt plötsligt har krav på oss att lägga oss platta under alla beslut. I vår tacksamhet ska vi alltså inte få lov att yttra oss i något som vi finner har gått felaktigt till. Idag varslas många apoteksanställda. Varför ska tjänster undanhållas dem? Varför ska inte alla få chansen att söka en god tjänst? Vidare vill jag tillägga att vi inte bör önska varandra olycka i våra kommentarer. Du skriver att du önskar att vi alla blir arbetslösa. Jag önskar dig inte detsamma. Tvärtom önskar jag dig allt gott i livet!

    • Jag vill förändra världen skriver:

      jag önskar inte er olycka, bara att ni uppskattar att ni har ett jobb. det här med att gå runt och skriva brev och samla namnteckningar på ett arbetsplats låter inte svenskt. Vi lever i Sveadalen Camilla. Ni har gjort det en gång  förut för att bli av med en chef och hon förlorade sitt jobb. och du hävdar att du inte önskar någon olycka. och nu gör ni det igen för att två ska bli av med sina jobb. Skäms ni inte.

      Måste man vara akademiker
      eller filosof för att vara minister. Mona Salin har gymnasie
      utbildning.

      Måste man vara akademiker eller filosof för att vara President. Reagan var skådspelare.

      Men på dosapoteket i Stockholm man måste vara farmacevet för att vara chef över farmacevter.

      MVH/ Apoteksassistent

       

       

      • Camilla skriver:

        Vi har nu en högste chef som inte är farmaceut. Han är bra och mycket kompetent i sin roll att leda verksamheten. Det vi talar om här är inte rollen som chef, utan vi talar om rollen som teamchef. En teamchefs beskrivning ser annorlunda ut än beskrivningen för en chef. Till exempel finns inget krav på att en chef för ett dosapotek behöver ha farmaceutisk kompetens, så länge han/hon har underchefer/teamchefer på plats med rätt kompetens för uppgiften. I en teamchefs beskrivning står att ” han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten / i det dagliga arbetet “. Jag upprepar frågan som jag tidigare har ställt; Hur ska man kunna delta aktivt i en huvudsakligen farmaceutisk verksamhet när man inte har farmaceutisk kompetens?

        • Jag vill förändra världen skriver:

          Jag kan säga det till dig hue Gamilla.
          Svaret är enkelt. Team. Ett vackert ord.Jag ger dig ett exempel.
          Det var en VD som stormade en gång som ung controller i Sandvik in på dotterbolaget i Italien för att få fart på ett förbättringsprogram. Chefen Jan Huss, en verserad äldre gentelman, lite
          tillbakaluta hade stor vinkällare men dålig koll på siffrorna. VD (Controller)
          förstod inte hur bolaget kunde visa sådan vinst år efter år med en i hans tycke så svag chef. Så småningom förstod VD.
          Jans styrka var att välja starka medarbetare och utveckla dem ytterligare. Han byggde framgångsrika team. De andra i ledningen kompletterde
          honom. Så enkelt Gamilla. Ni är ett tema. Ni skall nå ett mål med en ledare, oavsett  med eller utan farmaceutisk kompetens.

          MVH /Apoteksassistent

          • Camilla skriver:

            Det är absolut sant att vi måste jobba som ett team för att nå målen. Jag antar att Jan kunde delta aktivt i verksamheten för att driva den framåt och för att nå de mål han siktade mot?!

  26. Camilla skriver:

    Svar till Jag vill förändra världen.
    Vi lever i en föränderlig värld och ingen vet vilka beslut som måste fattas imorgon. Vi är glada att få behålla jobbet ett tag till, men bara för att vi är tacksamma behöver ju inte betyda att vi helt plötsligt har krav på oss att lägga oss platta under alla beslut. I vår tacksamhet ska vi alltså inte få lov att yttra oss i något som vi finner har gått felaktigt till. Idag varslas många apoteksanställda. Varför ska tjänster undanhållas dem? Varför ska inte alla få chansen att söka en god tjänst? Vidare vill jag tillägga att vi inte bör önska varandra olycka i våra kommentarer. Du skriver att du önskar att vi alla blir arbetslösa. Jag önskar dig inte detsamma. Tvärtom önskar jag dig allt gott i livet!

    • Jag vill förändra världen skriver:

      jag önskar inte er olycka, bara att ni uppskattar att ni har ett jobb. det här med att gå runt och skriva brev och samla namnteckningar på ett arbetsplats låter inte svenskt. Vi lever i Sveadalen Camilla. Ni har gjort det en gång  förut för att bli av med en chef och hon förlorade sitt jobb. och du hävdar att du inte önskar någon olycka. och nu gör ni det igen för att två ska bli av med sina jobb. Skäms ni inte.

      Måste man vara akademiker
      eller filosof för att vara minister. Mona Salin har gymnasie
      utbildning.

      Måste man vara akademiker eller filosof för att vara President. Reagan var skådspelare.

      Men på dosapoteket i Stockholm man måste vara farmacevet för att vara chef över farmacevter.

      MVH/ Apoteksassistent

       

       

      • Camilla skriver:

        Vi har nu en högste chef som inte är farmaceut. Han är bra och mycket kompetent i sin roll att leda verksamheten. Det vi talar om här är inte rollen som chef, utan vi talar om rollen som teamchef. En teamchefs beskrivning ser annorlunda ut än beskrivningen för en chef. Till exempel finns inget krav på att en chef för ett dosapotek behöver ha farmaceutisk kompetens, så länge han/hon har underchefer/teamchefer på plats med rätt kompetens för uppgiften. I en teamchefs beskrivning står att ” han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten / i det dagliga arbetet “. Jag upprepar frågan som jag tidigare har ställt; Hur ska man kunna delta aktivt i en huvudsakligen farmaceutisk verksamhet när man inte har farmaceutisk kompetens?

        • Jag vill förändra världen skriver:

          Jag kan säga det till dig hue Gamilla.
          Svaret är enkelt. Team. Ett vackert ord.Jag ger dig ett exempel.
          Det var en VD som stormade en gång som ung controller i Sandvik in på dotterbolaget i Italien för att få fart på ett förbättringsprogram. Chefen Jan Huss, en verserad äldre gentelman, lite
          tillbakaluta hade stor vinkällare men dålig koll på siffrorna. VD (Controller)
          förstod inte hur bolaget kunde visa sådan vinst år efter år med en i hans tycke så svag chef. Så småningom förstod VD.
          Jans styrka var att välja starka medarbetare och utveckla dem ytterligare. Han byggde framgångsrika team. De andra i ledningen kompletterde
          honom. Så enkelt Gamilla. Ni är ett tema. Ni skall nå ett mål med en ledare, oavsett  med eller utan farmaceutisk kompetens.

          MVH /Apoteksassistent

          • Camilla skriver:

            Det är absolut sant att vi måste jobba som ett team för att nå målen. Jag antar att Jan kunde delta aktivt i verksamheten för att driva den framåt och för att nå de mål han siktade mot?!

  27. Camilla skriver:

    Svar till Kanna.
    Jag bryr mig inte om titlar. Det har jag aldrig gjort. Du talar om rätt kompetens. I en teamchefs beskrivning står att “han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten/ i det dagliga arbetet”. Hur ska man kunna delta aktivt i en verksamhet som i huvudsak är farmaceutisk när man saknar farmaceutisk kompetens?

  28. Camilla skriver:

    Svar till Kanna.
    Jag bryr mig inte om titlar. Det har jag aldrig gjort. Du talar om rätt kompetens. I en teamchefs beskrivning står att “han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten/ i det dagliga arbetet”. Hur ska man kunna delta aktivt i en verksamhet som i huvudsak är farmaceutisk när man saknar farmaceutisk kompetens?

  29. Camilla skriver:

    Svar till Kanna.
    Jag bryr mig inte om titlar. Det har jag aldrig gjort. Du talar om rätt kompetens. I en teamchefs beskrivning står att “han/hon ska kunna delta aktivt i verksamheten/ i det dagliga arbetet”. Hur ska man kunna delta aktivt i en verksamhet som i huvudsak är farmaceutisk när man saknar farmaceutisk kompetens?

  30. Byggis1976 skriver:

    Jag jobbar själv inom läkemedelsindustrin och ser varje dag hur kompetenta medarbetare med hög utbildning, ofta Apotekare som disputerat eller jobbat länge, pressas tillbaka på högre tjänster till förmån för tex gymnasieingenjörer på ” högre” positioner. Som jag ser det finns två skäl:
    1. Lönen blir för hög. Om de högutbildade pressas tillbaka så tvingas de leva med negativ löneutvecklig, dvs under inflationstakt.
    2. Vissa tillsätts rent politiskt. Man skall helt enkelt inte vara för smart på vissa nivåer, det blir ett för stort problem för styrelsen. Lagom tacksam passar utmärkt.

    Vad anledningen var på DOS har jag inte en susning om. Dessa mindre akademiskt kvalificerade kanske hade extremt starka chefsegenskaper.

  31. Byggis1976 skriver:

    Jag jobbar själv inom läkemedelsindustrin och ser varje dag hur kompetenta medarbetare med hög utbildning, ofta Apotekare som disputerat eller jobbat länge, pressas tillbaka på högre tjänster till förmån för tex gymnasieingenjörer på ” högre” positioner. Som jag ser det finns två skäl:
    1. Lönen blir för hög. Om de högutbildade pressas tillbaka så tvingas de leva med negativ löneutvecklig, dvs under inflationstakt.
    2. Vissa tillsätts rent politiskt. Man skall helt enkelt inte vara för smart på vissa nivåer, det blir ett för stort problem för styrelsen. Lagom tacksam passar utmärkt.

    Vad anledningen var på DOS har jag inte en susning om. Dessa mindre akademiskt kvalificerade kanske hade extremt starka chefsegenskaper.

  32. Byggis1976 skriver:

    Jag jobbar själv inom läkemedelsindustrin och ser varje dag hur kompetenta medarbetare med hög utbildning, ofta Apotekare som disputerat eller jobbat länge, pressas tillbaka på högre tjänster till förmån för tex gymnasieingenjörer på ” högre” positioner. Som jag ser det finns två skäl:
    1. Lönen blir för hög. Om de högutbildade pressas tillbaka så tvingas de leva med negativ löneutvecklig, dvs under inflationstakt.
    2. Vissa tillsätts rent politiskt. Man skall helt enkelt inte vara för smart på vissa nivåer, det blir ett för stort problem för styrelsen. Lagom tacksam passar utmärkt.

    Vad anledningen var på DOS har jag inte en susning om. Dessa mindre akademiskt kvalificerade kanske hade extremt starka chefsegenskaper.

  33. HolgerV skriver:

    Låt oss se detta ur ett annat perspektiv.Hur skulle det se ut om en undersköterska var chef på en läkarmottagning? Troligen inget vidare i o m att personen i fråga inte skulle kunna delta i verksamhet och f.ö. vara i ett auktoritativt underläge. Kan undersköterskan förklara för läkaren vilken läkemedel som ska ordineras viss person, ställa diagnos m.m. Nej. Det skulle sluta med total kaos på arbetsplatsen. Staten behöver i grund och botten ändra inställning till farmaceutyrket. 

    Kan någon förklara vad cheferna på DOS i Solna ska göra iom att de inte kan delta i den farmaceutiska verksamheten? 

    • Gasts skriver:

      Är det ingen annan än jag som har läst “team chefer”? Med mina erfarenheter är det inte ett chefsjobb med traditionella mått, utan en befattning där verderbörande kommer att delta i verksamheten. Jag tycker att man då behöver ha nån form av farmaceutisk utbildning i första hand, annars kan det bli svårt att ha någon form av tyngd i frågor rörande kompetenstunga ärenden och ledarrollen riskerar att utarmas. På de vårdenheter jag besökt så så kan en sköterska vara vårdenhetschef, läkare är avdelningschef och underläkare har ledaransvar för vårdtemet bestående av uska,ssk och läkare. Det skulle bli konstigt om uskan skulle ha ledningsansvaret för vårdtemet och säga åt läkaren vad denne ska göra.

  34. HolgerV skriver:

    Låt oss se detta ur ett annat perspektiv.Hur skulle det se ut om en undersköterska var chef på en läkarmottagning? Troligen inget vidare i o m att personen i fråga inte skulle kunna delta i verksamhet och f.ö. vara i ett auktoritativt underläge. Kan undersköterskan förklara för läkaren vilken läkemedel som ska ordineras viss person, ställa diagnos m.m. Nej. Det skulle sluta med total kaos på arbetsplatsen. Staten behöver i grund och botten ändra inställning till farmaceutyrket. 

    Kan någon förklara vad cheferna på DOS i Solna ska göra iom att de inte kan delta i den farmaceutiska verksamheten? 

    • Gasts skriver:

      Är det ingen annan än jag som har läst “team chefer”? Med mina erfarenheter är det inte ett chefsjobb med traditionella mått, utan en befattning där verderbörande kommer att delta i verksamheten. Jag tycker att man då behöver ha nån form av farmaceutisk utbildning i första hand, annars kan det bli svårt att ha någon form av tyngd i frågor rörande kompetenstunga ärenden och ledarrollen riskerar att utarmas. På de vårdenheter jag besökt så så kan en sköterska vara vårdenhetschef, läkare är avdelningschef och underläkare har ledaransvar för vårdtemet bestående av uska,ssk och läkare. Det skulle bli konstigt om uskan skulle ha ledningsansvaret för vårdtemet och säga åt läkaren vad denne ska göra.

  35. HolgerV skriver:

    Låt oss se detta ur ett annat perspektiv.Hur skulle det se ut om en undersköterska var chef på en läkarmottagning? Troligen inget vidare i o m att personen i fråga inte skulle kunna delta i verksamhet och f.ö. vara i ett auktoritativt underläge. Kan undersköterskan förklara för läkaren vilken läkemedel som ska ordineras viss person, ställa diagnos m.m. Nej. Det skulle sluta med total kaos på arbetsplatsen. Staten behöver i grund och botten ändra inställning till farmaceutyrket. 

    Kan någon förklara vad cheferna på DOS i Solna ska göra iom att de inte kan delta i den farmaceutiska verksamheten? 

    • Gasts skriver:

      Är det ingen annan än jag som har läst “team chefer”? Med mina erfarenheter är det inte ett chefsjobb med traditionella mått, utan en befattning där verderbörande kommer att delta i verksamheten. Jag tycker att man då behöver ha nån form av farmaceutisk utbildning i första hand, annars kan det bli svårt att ha någon form av tyngd i frågor rörande kompetenstunga ärenden och ledarrollen riskerar att utarmas. På de vårdenheter jag besökt så så kan en sköterska vara vårdenhetschef, läkare är avdelningschef och underläkare har ledaransvar för vårdtemet bestående av uska,ssk och läkare. Det skulle bli konstigt om uskan skulle ha ledningsansvaret för vårdtemet och säga åt läkaren vad denne ska göra.

  36. Apotekstjanstochsvenskdos skriver:

    Jag har en fråga till dig “Jag vill förändra världen”:
    Stämmer ditt påstående om att farmaceuterna på Solna tidigare har skrivit brev och samlat namnteckningar för att bli av med chefer? 

     

  37. Apotekstjanstochsvenskdos skriver:

    Jag har en fråga till dig “Jag vill förändra världen”:
    Stämmer ditt påstående om att farmaceuterna på Solna tidigare har skrivit brev och samlat namnteckningar för att bli av med chefer? 

     

  38. Apotekstjanstochsvenskdos skriver:

    Jag har en fråga till dig “Jag vill förändra världen”:
    Stämmer ditt påstående om att farmaceuterna på Solna tidigare har skrivit brev och samlat namnteckningar för att bli av med chefer? 

     

  39. Överdo skriver:

    Destruktiv troll-kommentar. Det är inte relevant, och skribenten representerar knappast de ny dosaktörerna. Här verkar finnas en agenda att misskreditera de anställda på dos.

  40. Överdo skriver:

    Destruktiv troll-kommentar. Det är inte relevant, och skribenten representerar knappast de ny dosaktörerna. Här verkar finnas en agenda att misskreditera de anställda på dos.

  41. Överdo skriver:

    Destruktiv troll-kommentar. Det är inte relevant, och skribenten representerar knappast de ny dosaktörerna. Här verkar finnas en agenda att misskreditera de anställda på dos.

  42. Vevvef75 skriver:

    Den här artikeln har verkligen öppnat pandoras ask och släppt ut alla otrevligheter.En del av kommentarerna har raderats,men jag hann läsa vissa innan dem togs bort,har bara en sak att säga,pinsamt. Det här visar bara på interna problem inom dosapoteket som borde lösas på plats istället för på svensk farmacis hemsida.Att internet “mobba” varandra och gömma sig bakom alias  med önskan om att farmacevter ska bli av med jobben,att camilla inte ska komma till himlen eller varför inte att man måste vara assistent om man råkar stava ett ord fel är hyfsat omoget.
    Den här diskussionen har verkligen spårat ur,farmacevt eller assistent, vad spelar det för roll, alla behövs lika mycket i verksamheten.
    / Veronika

  43. Vevvef75 skriver:

    Den här artikeln har verkligen öppnat pandoras ask och släppt ut alla otrevligheter.En del av kommentarerna har raderats,men jag hann läsa vissa innan dem togs bort,har bara en sak att säga,pinsamt. Det här visar bara på interna problem inom dosapoteket som borde lösas på plats istället för på svensk farmacis hemsida.Att internet “mobba” varandra och gömma sig bakom alias  med önskan om att farmacevter ska bli av med jobben,att camilla inte ska komma till himlen eller varför inte att man måste vara assistent om man råkar stava ett ord fel är hyfsat omoget.
    Den här diskussionen har verkligen spårat ur,farmacevt eller assistent, vad spelar det för roll, alla behövs lika mycket i verksamheten.
    / Veronika

    • Apotekare som ledsnat skriver:

       Mobbning är en integrerad del av den farmaceutiska professionen, ända upp i toppen. Det sitter i väggarna.

      • Gast skriver:

        Den kommentaren tycker jag både är onödig och missvisande. Jag vet inte vad du har varit med om men nog det är bättre att bidra konstruktivt och kämpa i stället för att sitta och vara bitter.

        • Apotekare som ledsnat skriver:

           Det är synnerligen relevant, av kommentarerna framgår att man inte kan acceptera en chef som inte jobbar på golvet. En chef ska ha de egenskaper som beskrivs ovan om Jan på Sandvik. Men jag har sett alltför många exempel på oförmågan att låta någon kompetent person få utveckla sig inom farmacin. Alla ska göra samma sak, annars blir det bråk. Missunnsamheten inom farmacin leder till slut till professionens död.

          • Henrik, Apotekare skriver:

            Det är sorgligt med sådana uttalanden som inte tillför diskussionen någonting. Det verkar mer som att du har en extremt bra talang att generalisera saker och vara bitter. Jag kan ju säga att jag inte känner igen det du beskriver alls. Kanske inhyser det ett visst hopp eller är det redan försent?

  44. Ledarskap och lönsamhet! skriver:

    Typiskt apoteksvärlden som inte begriper företagsvärlden…en fin dag kommer ni att förstå när ni blir överkörda av konkurrenterna! Vad har ledarskap med farmaci att göra… Det här påvisar att ni fortfarande lever kvar i monopolet!  Ni borde läsa på vad ledarskap bygger på så att era påståenden blir trovärdiga!

    • Henrik, Apotekare skriver:

      Med apoteksvärlden menar du Apoteket AB?

      Utan insyn i verksamheten är det inte möjligt med ett gott ledarskap, det kan du väl skriva under på också? En duktig farmaceut blir inte automatiskt en duktig ledare, men samtidigt finns det gott om farmaceuter som både kan ledarskap och farmaci. Det är ganska självklart att en chef med farmaceutisk bakgrund inhyser mer förtroende hos farmaceuter än en utan, när det kommer till att leda en stor farmaceutisk verksamhet som dos ändå handlar om.

      Med det sagt menar jag inte att just detta beslut måste vara dåligt. Men att det möts med en del skepsis hos de som arbetar där är föga förvånande för mig.

  45. Ledarskap och lönsamhet! skriver:

    Typiskt apoteksvärlden som inte begriper företagsvärlden…en fin dag kommer ni att förstå när ni blir överkörda av konkurrenterna! Vad har ledarskap med farmaci att göra… Det här påvisar att ni fortfarande lever kvar i monopolet!  Ni borde läsa på vad ledarskap bygger på så att era påståenden blir trovärdiga!

    • Henrik, Apotekare skriver:

      Med apoteksvärlden menar du Apoteket AB?

      Utan insyn i verksamheten är det inte möjligt med ett gott ledarskap, det kan du väl skriva under på också? En duktig farmaceut blir inte automatiskt en duktig ledare, men samtidigt finns det gott om farmaceuter som både kan ledarskap och farmaci. Det är ganska självklart att en chef med farmaceutisk bakgrund inhyser mer förtroende hos farmaceuter än en utan, när det kommer till att leda en stor farmaceutisk verksamhet som dos ändå handlar om.

      Med det sagt menar jag inte att just detta beslut måste vara dåligt. Men att det möts med en del skepsis hos de som arbetar där är föga förvånande för mig.

  46. Ledarskap och lönsamhet! skriver:

    Typiskt apoteksvärlden som inte begriper företagsvärlden…en fin dag kommer ni att förstå när ni blir överkörda av konkurrenterna! Vad har ledarskap med farmaci att göra… Det här påvisar att ni fortfarande lever kvar i monopolet!  Ni borde läsa på vad ledarskap bygger på så att era påståenden blir trovärdiga!

    • Henrik, Apotekare skriver:

      Med apoteksvärlden menar du Apoteket AB?

      Utan insyn i verksamheten är det inte möjligt med ett gott ledarskap, det kan du väl skriva under på också? En duktig farmaceut blir inte automatiskt en duktig ledare, men samtidigt finns det gott om farmaceuter som både kan ledarskap och farmaci. Det är ganska självklart att en chef med farmaceutisk bakgrund inhyser mer förtroende hos farmaceuter än en utan, när det kommer till att leda en stor farmaceutisk verksamhet som dos ändå handlar om.

      Med det sagt menar jag inte att just detta beslut måste vara dåligt. Men att det möts med en del skepsis hos de som arbetar där är föga förvånande för mig.